Fractional CTO
Lavoro con founder, CEO ed engineering leader su architettura, cadenza esecutiva, qualita dell'hiring e decisioni tecniche che danno forma all'azienda.
Cosa Risolve
Imposta una direzione tecnica coerente con le priorita di business ed evita inversioni costose.
Prendi decisioni migliori su build vs buy, sequencing, vendor e su quale debito tecnico sia accettabile oggi.
Installa standard su planning, delivery ed escalation cosi la qualita non dipende da eroismi individuali.
Migliora il segnale in fase di hiring senior e disegna l'organizzazione per la scala futura.
"Non serve un CTO full-time per prendere decisioni tecniche di qualita CTO."
Prova Sul Campo
Complessita prodotto in crescita senza ownership chiara sulla direzione tecnica.
Il founder continuava a portare le decisioni tecniche chiave mentre gestiva prodotto, hiring e partner esterni.
Come Lavoro
Opero come parte del leadership team, non come advisor esterno che consegna solo slide.
L'ingaggio unisce giudizio tecnico, supporto al founder e struttura operativa hands-on dove l'esecuzione e a rischio.
L'obiettivo e creare forza interna di lungo periodo, non dipendenza da me.
Impegno tipico: uno-due giorni a settimana
Leadership orientata alle decisioni con follow-through
Utile prima dell'assunzione di un CTO full-time o accanto a un technical lead esistente
Allineamento tra architettura, roadmap e business
Design della cadenza per planning, review ed escalation
Calibrazione hiring e leadership per la scala futura
Prossimo Step
Condividi stage aziendale, setup del team e le decisioni tecniche che oggi stanno rallentando l'azienda.
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Ti contattero a breve.