Riccardo Ferretti

Sono stato in LinkedIn molto presto, mentre l'azienda cresceva da circa 50 persone a oltre 2.000. Questo mi ha dato una vista ravvicinata di come le aziende forti prendono decisioni, di dove conta davvero la disciplina operativa e di come la complessita inizi a emergere quando la crescita accelera.

Poi mi sono spostato piu vicino al lato founder. Ho costruito una societa VC-backed, lavorato su trade-off tra investitori e prodotto, e in seguito guidato team engineering in contesti startup. Ho visto la pressione da entrambi i lati: il founder che deve muoversi in fretta nell'incertezza e il leader tecnico che deve trasformare l'ambiguita in un sistema che funzioni davvero.

Oggi lavoro come advisor indipendente e partner tecnico. Il filo conduttore non e il processo fine a se stesso. E aiutare i leadership team a prendere decisioni piu chiare prima, cosi da evitare confusione costosa dopo.